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A.產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)
B.企業(yè)規(guī)章制度
C.企業(yè)群體行為
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
A.全局性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性
B.全局性與綱領(lǐng)性
C.綱領(lǐng)性與對(duì)抗性
D.綱領(lǐng)性與風(fēng)險(xiǎn)性
A.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略
B.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略
C.培植資源戰(zhàn)略
D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.期望值法
A.小中取小法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.大中取大法
A.確定決策目標(biāo)
B.確定價(jià)值指標(biāo)
C.方案優(yōu)選
D.方案實(shí)施
A.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
B.管理目標(biāo)
C.環(huán)境條件
D.備選方案
A.問(wèn)題的分析判斷
B.決策目標(biāo)的制訂
C.可行方案的提出
D.價(jià)值準(zhǔn)則的確立
A.非程序化決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
A.程序化決策
B.業(yè)務(wù)決策
C.戰(zhàn)略決策
D.管理決策
最新試題
發(fā)表意見(jiàn),只有不同,沒(méi)有不對(duì)。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理的驗(yàn)證在于()。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通,不討論。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
()把管理拉到一般齊。