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A.產(chǎn)品造型設(shè)計
B.企業(yè)規(guī)章制度
C.企業(yè)群體行為
D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
A.全局性與長遠(yuǎn)性
B.全局性與綱領(lǐng)性
C.綱領(lǐng)性與對抗性
D.綱領(lǐng)性與風(fēng)險性
A.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
B.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
C.培植資源戰(zhàn)略
D.采購物力資源戰(zhàn)略
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.期望值法
A.小中取小法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.大中取大法
A.確定決策目標(biāo)
B.確定價值指標(biāo)
C.方案優(yōu)選
D.方案實(shí)施
A.價值標(biāo)準(zhǔn)
B.管理目標(biāo)
C.環(huán)境條件
D.備選方案
A.問題的分析判斷
B.決策目標(biāo)的制訂
C.可行方案的提出
D.價值準(zhǔn)則的確立
A.非程序化決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.不確定型決策
最新試題
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
開會時,溝通的重點(diǎn)有()。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理者要做到()。
分析原則要求我們()。