需求管理中預(yù)測(cè)難度最大的是（）。

在（）環(huán)境下，MPS通常采用多層計(jì)劃。

按需生產(chǎn)，改變勞動(dòng)力水平的方法會(huì)增加企業(yè)的招聘與解聘成本。

一般來(lái)說(shuō)，石油精煉的生產(chǎn)過(guò)程屬于（）。

企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實(shí)行雙班倒，每班8小時(shí)，生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。

短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（）為重點(diǎn)。

以下（）可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。

運(yùn)用工業(yè)工程中的動(dòng)作分析法，主要是為了（）。

以下描述屬于跟蹤策略的是（）。

影響盈虧平衡點(diǎn)的相關(guān)指標(biāo)不包括（）。