A.企業(yè)的環(huán)境是基本穩(wěn)定的
B.環(huán)境的發(fā)展是可預(yù)見的
C.競爭是對抗性的
D.競爭的目標(biāo)是打敗競爭對手
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A.一項有價值的創(chuàng)新
B.品牌形象障礙
C.網(wǎng)絡(luò)的外部性特點
D.專利或法律障礙
A.何時創(chuàng)造價值
B.何時重新創(chuàng)造價值
C.模仿壁壘
D.清晰的預(yù)期
A.損失控制是指企業(yè)為降低其損失頻率，減少的其損失幅度所采用的技術(shù)
B.損失控制可分為損失預(yù)防和損失減輕
C.損失控制是風(fēng)險管理的一部分
D.損失控制不一定可以完全避免損失
A.風(fēng)險管理能夠完全消除風(fēng)險
B.風(fēng)險管理內(nèi)容就是規(guī)避、降低和消除未來不確定性風(fēng)險
C.風(fēng)險管理能夠給企業(yè)保駕護航
D.風(fēng)險管理的主要作用是提高企業(yè)的收益
A.識別
B.減緩和避免
C.資金管理
D.危機管理
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。