盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

各個因素按敏感系數(shù)排序時，排列位置不確定的有（）。

成本與管理會計(jì)的形成和發(fā)展受到（）的影響。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

各種成本計(jì)算方法除了（）和計(jì)算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

不能保證正確劃分各會計(jì)期間的成本界限的錯誤做法是（）。

縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對內(nèi)報(bào)告的方法是（）