中層管理者的角色種類有（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）