根據(jù)專業(yè)化原則把性質(zhì)類似或有密切關(guān)系的活動劃分在同一部門內(nèi)，以提高工作效率。
是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢。
就是確定組織應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。企業(yè)的基本戰(zhàn)略有總成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。
對戰(zhàn)略計劃有著支持和制約作用。分析組織文化的目就是要了解和掌握組織文化的現(xiàn)狀及特色以便制定出與組織文化相融的組織戰(zhàn)略。
是組織在長期的管理實踐中逐步形成的共同價值觀、信念、行為準則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。
一類是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有直接影響的環(huán)境因素，另一類是對任何企業(yè)都有廣泛影響的環(huán)境因素。
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
柏拉圖的二八法則包含有（）
工作改善的主要方法有（）
目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）
通常一線員工離職的主要原因是（）
無法設(shè)定好目標的原因有（）