溝通的選擇性障礙包含有（）

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）