一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

組織的中層管理層負責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。