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單項選擇題

如果一個工的工作動作估計花費成本1，500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1，350美元而且只完成了三分之二，哪么成本偏離是（）。

A、+150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元

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單項選擇題

當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如，10%的偏離可能不要求立即的行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是（）。

A、成本管理計劃
B、變更管理計劃
C、業(yè)績衡量計劃
D、計劃偏離管理計劃

單項選擇題

對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)（TCPI）。該指數(shù)的主要作用是（）。

A、在項目管理層的財務范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作4的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B、在項目管理層的財務目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C、預測最終的項目成本
D、預測最終的項目成本和進度