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單項選擇題
你為新項目組建的項目小組包括三個人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利,你的第一步是()。
A、同每個小組成員單獨會面,任務分配
B、準備一個責任分配矩陣并分發(fā)給每個成員
C、將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給小組成員
D、舉行項目動員大會
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單項選擇題
當多個項目需要在職能組織結構中進行管理的時候,會出現(xiàn)很大的因難,因為()。
A、項目經(jīng)理的權限有限
B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作
D、需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式地解決沖突
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單項選擇題
你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作,而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了,你強烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的。為了改善這種情況,你應該()。
A、確保每個項目團隊的都使用電子郵件進行溝通
B、命令成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力
D、通過溝通向團隊成員提供最新的技術和指令
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