單項(xiàng)選擇題你在管理一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備一份對(duì)將箭魚(yú)冷凍加工成速食品的過(guò)程進(jìn)行全面管理的規(guī)定。你經(jīng)常參加會(huì)議,與魚(yú)類加工業(yè)的代表一起研究魚(yú)類加工的實(shí)踐及保護(hù)消費(fèi)者的辦法。在最近的會(huì)議上,一位制造商給了你一些市場(chǎng)資料,其中包括一份允許你在其魚(yú)市場(chǎng)上長(zhǎng)年購(gòu)買薰制鲅魚(yú)的優(yōu)惠券。雖然鲅魚(yú)是你最愛(ài)吃的食品之一,你還是在為你是否應(yīng)該退回這個(gè)證明而猶豫不定。在這種情況下,你也許應(yīng)該()。

A.不要接受這份禮物,因?yàn)樗赡鼙焕斫鉃橹酗査侥?
B.確定制造商是否給參加會(huì)議的每個(gè)人都送了這份禮物,如果是,則接受它
C.接受禮物,回去后通知你的項(xiàng)目發(fā)起人
D.即便與會(huì)議所在國(guó)的習(xí)慣不同,也接受這禮物


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1.單項(xiàng)選擇題你所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是確定過(guò)去2年內(nèi)被國(guó)際商業(yè)組織捕殺的鯨魚(yú)的數(shù)量。你們公司從美國(guó)商業(yè)部收到了給這個(gè)項(xiàng)目的基金400,000美元。報(bào)告應(yīng)該在一個(gè)月之內(nèi)完成。你準(zhǔn)備了一種用1980~1990在大克曼地區(qū)捕殺的鯨魚(yú)數(shù)量為代表進(jìn)行計(jì)算的算法。你原計(jì)劃將得到哪些數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目研究工作的一部分,但你的管理層已將這項(xiàng)目基金中的350,000美元挪用了。截止時(shí)間越來(lái)越近,你的項(xiàng)目經(jīng)理要你的數(shù)據(jù)不全的情況下完成這個(gè)項(xiàng)目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出結(jié)果。最后的報(bào)告必須交給商業(yè)部門(mén)才能要到錢(qián)。在這種情況下,你應(yīng)該()。

A.基于你對(duì)學(xué)科的知識(shí)作出粗略的估計(jì)以完成項(xiàng)目
B.以書(shū)面和口頭報(bào)告的形式解釋你因?yàn)閿?shù)據(jù)不足而無(wú)法完成項(xiàng)目
C.運(yùn)用其他機(jī)構(gòu)研究的結(jié)果作為你努力的起點(diǎn),盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù)
D.告訴管理層你需要更多的時(shí)間,請(qǐng)求正式延長(zhǎng)時(shí)間

5.單項(xiàng)選擇題作為你們機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理,你經(jīng)常需要決定哪類項(xiàng)目需附加的資源,哪類項(xiàng)目應(yīng)該開(kāi)始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是()。

A.確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B.通過(guò)定量分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)
C.區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)及條件的優(yōu)先級(jí)
D.通過(guò)定性分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)

最新試題

在從事了全世界不同的項(xiàng)目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國(guó)家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上,你覺(jué)得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開(kāi)會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見(jiàn)嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩?lái)說(shuō),項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評(píng)審來(lái)確認(rèn)對(duì)以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)隊(duì)員指出,對(duì)資源的不公平分配影響了團(tuán)隊(duì)的士氣;有時(shí),一些隊(duì)員花了太多的時(shí)間玩游戲,因?yàn)樗齻儫o(wú)事可作,他們的技能沒(méi)有人需要。因?yàn)檫@些資源沒(méi)有很好地利用,你的項(xiàng)目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個(gè)項(xiàng)目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認(rèn)識(shí)到,開(kāi)始這個(gè)新項(xiàng)目時(shí),你應(yīng)該()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過(guò)去的4年中,你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因?yàn)榭?jī)效欠佳你不得不終止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè),因?yàn)闆](méi)有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí),你應(yīng)該()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì),對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái),島民被認(rèn)為是過(guò)分好斗且過(guò)過(guò)分自信的人,他們喜歡說(shuō)話但不愛(ài)聽(tīng)別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此,你必須全神貫注于()。

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你正準(zhǔn)備與一家韓國(guó)公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會(huì)說(shuō)幾句簡(jiǎn)單的韓語(yǔ)。他為您熟悉這種語(yǔ)言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開(kāi)始了。透露你懂他的語(yǔ)言可看做是以下哪一種特性()?

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你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作,公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí),你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒(méi)有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。

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你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來(lái)自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?

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溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國(guó)外與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí),溝通就顯得更加重要。在國(guó)外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。

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擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為()?

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