A.整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價(jià)
C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資
D.一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)
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A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員
B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者
D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體
E.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同
A.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故
B.遲報(bào)或者漏報(bào)事故
C.偽造事故現(xiàn)場
D.事故發(fā)生后逃匿
E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
A.發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算
B.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任氣餒對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任
C.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因
D.確認(rèn)責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作
E.承包人不能再合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用
A.所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查
B.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果
C.專項(xiàng)施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督
D.專項(xiàng)石佛那個(gè)方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實(shí)施
E.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批
A.企業(yè)管理費(fèi)
B.利潤
C.稅金
D.規(guī)費(fèi)
E.措施費(fèi)
最新試題
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
承包商可以提出索賠的條件有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有（）。
某工程按月編制成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m³，綜合單價(jià)為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時(shí)，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是（）天。