A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后,不得擅自終止招標(biāo)
B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日
D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出
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建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:
①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
②調(diào)查研究和收集資料;
③編制各層進(jìn)度計(jì)劃;
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;
⑤確定項(xiàng)目的工作編碼。
其正確的工作步驟是()
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時(shí),其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時(shí),其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時(shí),其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時(shí),其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書
C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
最新試題
施工方進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容有()。
施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()
關(guān)于贏得值及其曲線的說法,正確的是()
影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說法,正確的有()。
下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是()天。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則的說法,正確的是()
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計(jì)劃的主要作用有()。