組合管理中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)不包括（）

設(shè)計(jì)檢討包括哪些流程（）

產(chǎn)品定價(jià)及發(fā)布由產(chǎn)品委員會(huì)執(zhí)行。

識(shí)別產(chǎn)品機(jī)會(huì)的一個(gè)常見來源是（）

一個(gè)組織通過標(biāo)準(zhǔn)化組件或材料來生產(chǎn)“無冗余”產(chǎn)品并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該組織采取的是以下何種戰(zhàn)略？（）

客戶需求變更需要走項(xiàng)目變更流程。

產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證是品控部執(zhí)行。

以下哪些陳述是對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略價(jià)值的最佳描述（）

一個(gè)突破性項(xiàng)目是（）

當(dāng)在外部執(zhí)行批量試生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)點(diǎn)是：一是保密，二是工藝參數(shù)，設(shè)備參數(shù)，物料參數(shù)要詳細(xì)記錄好。