A、控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
B、降低采購(gòu)成本
C、搞好公共關(guān)系
D、樹(shù)立社會(huì)形象
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A、貨源上的保證
B、技術(shù)上的領(lǐng)先
C、成本上的優(yōu)勢(shì)
D、人力上的優(yōu)勢(shì)
A、內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者
B、外部資源管理
C、企業(yè)間合作管理功能
D、外部領(lǐng)導(dǎo)者
A、重要度
B、誠(chéng)信度
C、配合度
D、貢獻(xiàn)度
A、品牌知名度高
B、品質(zhì)信譽(yù)好
C、成長(zhǎng)能力強(qiáng)
D、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
A、市場(chǎng)占有率
B、毛利額
C、單品規(guī)模
D、名優(yōu)煙供貨比重
A、高銷(xiāo)量供應(yīng)商
B、高利潤(rùn)供應(yīng)商
C、潛力供應(yīng)商
D、細(xì)分市場(chǎng)供應(yīng)商
A、戰(zhàn)略性合作供應(yīng)商
B、潛力供應(yīng)商
C、重點(diǎn)供應(yīng)商
D、一般供應(yīng)商
A、渠道支持服務(wù)
B、營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)
C、品牌推廣服務(wù)
D、宣傳配合服務(wù)
A、市場(chǎng)信息
B、銷(xiāo)售信息
C、品牌信息
D、反饋信息
A、水平協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
B、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
C、單向協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
D、垂直協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
最新試題
卷煙專(zhuān)賣(mài)政策的特殊性使卷煙企業(yè)不需要關(guān)注零售終端建設(shè)。
利用大型賣(mài)場(chǎng)和連鎖超市的室內(nèi)電視播放品牌廣告宣傳片，屬于卷煙品牌零售終端傳播的（）。
攀比心理是不好的，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員要盡力幫助客戶(hù)消除攀比心理。
營(yíng)銷(xiāo)人員傳播品牌，可以利用好以利導(dǎo)人、以情感人、充分利用行業(yè)政策、介紹優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、（）等技巧。
在重大節(jié)日來(lái)臨前，煙草公司以品牌的名義問(wèn)候（），能增加對(duì)方對(duì)品牌的親切感，也是營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行品牌傳播的主要方式。
《煙草控制框架公約》對(duì)煙草（）的限制對(duì)煙草企業(yè)有最直接的影響。
很多煙草公司對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)評(píng)星，并在此基礎(chǔ)上制定差異化的貨源投放策略和服務(wù)措施，這是充分利用了（）的技巧。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員盡可能幫助客戶(hù)解決一些實(shí)際困難，與客戶(hù)建立起互相協(xié)作、互相信任的良好關(guān)系，這種技巧是（）。
煙草企業(yè)要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員向客戶(hù)傳播信息，聯(lián)絡(luò)客戶(hù)情感，培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，因此營(yíng)銷(xiāo)人員是企業(yè)聯(lián)系（）的橋梁和紐帶。
零售客戶(hù)對(duì)卷煙品牌的銷(xiāo)售態(tài)度有主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和被動(dòng)銷(xiāo)售之分。