A、業(yè)態(tài)
B、地理位置
C、銷售量
D、銷售結(jié)構(gòu)
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A、品牌煙銷量增長(zhǎng)率
B、品牌煙相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、品牌煙存銷比
D、品牌獲利能力
A、上柜率全面覆蓋，再購率需求偏弱
B、上柜率全面覆蓋，再購率需求旺盛
C、上柜率基本覆蓋，再購率需求偏弱
D、上柜率少數(shù)覆蓋，再購率需求偏弱
A、上柜率為少數(shù)覆蓋，再購率為需求偏弱
B、滿足率為正常供應(yīng)，再購率為需求平淡
C、滿足率為充分供應(yīng)，再購率為需求平淡
D、滿足率為供應(yīng)偏緊，再購率為需求平淡
A、開展多元化經(jīng)營(yíng)
B、注意分散風(fēng)險(xiǎn)
C、尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)
D、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)
A、品牌美譽(yù)度
B、行業(yè)形勢(shì)
C、市場(chǎng)環(huán)境
D、品牌毛利率
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低
B、相對(duì)市場(chǎng)份額高
C、采取維持戰(zhàn)略
D、企業(yè)現(xiàn)金的來源
A、采取營(yíng)銷維護(hù)措施扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)
B、盡量維持市場(chǎng)份額
C、盡快從市場(chǎng)上清退
D、減少對(duì)資源的占用
A、處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
B、沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)
C、瘦狗業(yè)務(wù)
D、強(qiáng)大穩(wěn)定的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
A、數(shù)據(jù)確鑿
B、事例典型
C、材料可靠
D、觀點(diǎn)鮮明
A、圖表
B、統(tǒng)計(jì)數(shù)字
C、數(shù)學(xué)模型
D、排比
最新試題
卷煙營(yíng)銷人員通過與客戶和消費(fèi)者的接觸，宣傳品牌的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，勾起客戶和消費(fèi)者的好奇心和嘗試欲，從而達(dá)到宣傳品牌、引導(dǎo)（）的作用。
新的市場(chǎng)形勢(shì)下，卷煙品牌營(yíng)銷傳播受到諸多限制，煙草行業(yè)決勝在（）。
煙草商業(yè)企業(yè)的（），由于與客戶和消費(fèi)者直接接觸，對(duì)卷煙品牌傳播具有十分重要的作用。
《煙草控制框架公約》對(duì)煙草（）的限制對(duì)煙草企業(yè)有最直接的影響。
卷煙營(yíng)銷人員通過利益引導(dǎo)來調(diào)動(dòng)客戶訂購某品牌，鼓勵(lì)和說服客戶積極銷售和培育某品牌，這種技巧是（）。
下列不屬于零售終端傳播卷煙品牌的方式是（）。
很多煙草公司對(duì)零售客戶進(jìn)行分類評(píng)星，并在此基礎(chǔ)上制定差異化的貨源投放策略和服務(wù)措施，這是充分利用了（）的技巧。
《煙草控制框架公約》將對(duì)卷煙生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的溝通造成重大的影響。
與上門拜訪給客戶相比，營(yíng)銷人員電話聯(lián)系客戶能留下更深刻的印象。
卷煙營(yíng)銷人員盡可能幫助客戶解決一些實(shí)際困難，與客戶建立起互相協(xié)作、互相信任的良好關(guān)系，這種技巧是（）。