A、階段性目標(biāo)
B、總體性目標(biāo)
C、分目標(biāo)
D、近期目標(biāo)
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A、在組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的任務(wù)和責(zé)任,以及這些部門(mén)利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力
B、組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,確保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)
C、為了突出人的特點(diǎn)和人的能力,必須以“人人有事做”為原則
D、組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過(guò)大,穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合
A、管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的
B、是為特定利益目標(biāo)而設(shè)立的
C、明確的組織結(jié)個(gè)人形成的
D、組織成員特定的心理需要而形成的
A、人們的協(xié)作關(guān)系
B、層次的隸屬關(guān)系
C、組織的共同目標(biāo)
D、組織的性質(zhì)
A、管理幅度的確定
B、組織部門(mén)的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
D、組織職位的設(shè)計(jì)
A、便于發(fā)揮社會(huì)精英分子的才智
B、社會(huì)在不斷進(jìn)步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達(dá)成群體目標(biāo)
A、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃
B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
C、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
D、具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
A、三種決策是決策體系中不同層次的沒(méi)有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策
B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策
C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策,他們相互依附又相互影響
D、三種決策是體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策,他們相互依附又相互影響,有時(shí)沒(méi)有絕對(duì)的界限
A、集體決策優(yōu)勢(shì)比較明顯
B、個(gè)人決策優(yōu)勢(shì)比較明顯
C、究竟哪種決策有利,要視具體情況而定
D、集體決策的有利因素一定是個(gè)人決策不利因素的表現(xiàn),而集體決策的不利因素也一定是個(gè)人決策的優(yōu)勢(shì)所在
A、信息原則
B、客觀原則
C、輔助原則
D、預(yù)測(cè)原則
A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動(dòng)成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時(shí)的產(chǎn)量
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
柏拉圖的二八法則包含有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。