多項選擇題職能部門化的缺點表現(xiàn)在（）

A、弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強對組織整體活動的控制
B、部門可能出現(xiàn)本位主義
C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難
D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義
E、不利于對組織整體通盤負責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)


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1.單項選擇題上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（）

A、集權(quán)
B、分權(quán)
C、授權(quán)
D、放權(quán)

2.單項選擇題對于類似奧運會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制

3.單項選擇題比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、控股型制

5.單項選擇題組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（）

A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制