A、當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品不止一個(gè)時(shí)，就需要按產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售分析與評(píng)估
B、一般而言，企業(yè)會(huì)有一些產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占銷(xiāo)售總額的比重較大
C、如果某產(chǎn)品的銷(xiāo)售額只占總銷(xiāo)售額的一小部分，就表明該產(chǎn)品的銷(xiāo)售不正常
D、產(chǎn)品銷(xiāo)售評(píng)估可與行業(yè)內(nèi)同種產(chǎn)品銷(xiāo)售量比較，如果二者變化同步，則銷(xiāo)售正常
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A、銷(xiāo)售總量波動(dòng)時(shí)
B、銷(xiāo)售的產(chǎn)品不止一個(gè)時(shí)
C、市場(chǎng)占有率下降時(shí)
D、客戶數(shù)變化時(shí)
A、品牌數(shù)量
B、客戶數(shù)量
C、區(qū)域數(shù)量
D、歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
A、增加數(shù)量
B、減少數(shù)量
C、變化趨勢(shì)
D、產(chǎn)品分布
A、銷(xiāo)售總量的分析
B、按產(chǎn)品分類(lèi)的銷(xiāo)售分析
C、按區(qū)域分類(lèi)的銷(xiāo)售分析
D、按客戶分類(lèi)的銷(xiāo)售分析
A、通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)占總體的比重，分析其構(gòu)成比率的變化，這屬于相對(duì)分析法
B、將某項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值對(duì)比，以觀察其動(dòng)態(tài)變化過(guò)程和增減變化速度，這屬于相對(duì)分析法
C、從銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格兩個(gè)方面分析對(duì)銷(xiāo)售額的影響程度，這叫做因素替代法
D、與上月、上季、上年同期進(jìn)行銷(xiāo)量絕對(duì)值的對(duì)比，這叫做絕對(duì)分析法
最新試題
在大型商場(chǎng)或超市安裝卷煙形象柜，或?yàn)榱闶蹜粞b潢門(mén)面，這屬于零售終端品牌傳播的（）方式。
營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)向客戶宣傳分類(lèi)評(píng)星辦法和差異化貨源供應(yīng)辦法，可以提高客戶參與目標(biāo)品牌的銷(xiāo)售和宣傳培育的積極性。
零售終端人員規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)卷煙品牌形象能起到很好的展示作用。
零售客戶對(duì)卷煙品牌的銷(xiāo)售態(tài)度有主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和被動(dòng)銷(xiāo)售之分。
煙草企業(yè)要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員向客戶傳播信息，聯(lián)絡(luò)客戶情感，培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，因此營(yíng)銷(xiāo)人員是企業(yè)聯(lián)系（）的橋梁和紐帶。
與上門(mén)拜訪給客戶相比，營(yíng)銷(xiāo)人員電話聯(lián)系客戶能留下更深刻的印象。
煙草是特殊的商品，所以零售客戶以追求利潤(rùn)為目的是不對(duì)的。
在重大節(jié)日來(lái)臨前，煙草公司以品牌的名義問(wèn)候（），能增加對(duì)方對(duì)品牌的親切感，也是營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行品牌傳播的主要方式。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)利益引導(dǎo)來(lái)調(diào)動(dòng)客戶訂購(gòu)某品牌，鼓勵(lì)和說(shuō)服客戶積極銷(xiāo)售和培育某品牌，這種技巧是（）。
零售客戶關(guān)于卷煙品牌的推薦建議對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為不會(huì)有很大影響。