戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對(duì)顧客服務(wù)、速度和靈活性的關(guān)注。公司正是通過向員工傳遞什么對(duì)于組織是真正重要的來引導(dǎo)和控制員工，這是控制系統(tǒng)中的（）

松下公司對(duì)生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，依據(jù)是該部門為公司總利潤(rùn)做出的貢獻(xiàn)，這是控制系統(tǒng)中的（）

當(dāng)代決策理論認(rèn)為最終決策應(yīng)依據(jù)（）原則。

以下不是控制產(chǎn)生的必要原因的是（）

便利店、通訊公司、學(xué)校都是組織，因?yàn)樗鼈兌季邆淙齻€(gè)共性，即結(jié)構(gòu)、目的與（）

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境不確定因素的增多，組織中各類項(xiàng)目活動(dòng)也越來愈多，做好項(xiàng)目計(jì)劃的意義也越來越突出。以下屬于項(xiàng)目計(jì)劃的有（）

某建筑單位日常管理中，設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門，這是按（）劃分部門。

一位年薪7.5萬美元的中層經(jīng)理，要小心謹(jǐn)慎地同一個(gè)年薪2.5萬美元的秘書打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書，這是因?yàn)槊貢鴤儞碛校ǎ?/p>

如果決策者憑直覺做出判斷，但對(duì)不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂于傾聽他人意見，并關(guān)心他們的同事，這類決策風(fēng)格屬（）

依據(jù)決策涉及的問題性質(zhì)，可以把決策分為程序化決策與非程序化決策，以下企業(yè)的管理事務(wù)中，一般屬于非程序化決策的事務(wù)是（）