A、復(fù)雜性
B、規(guī)范性
C、集權(quán)性
D、分權(quán)性
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A、社會(huì)分工
B、系統(tǒng)觀念
C、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)權(quán)變式
D、動(dòng)態(tài)觀念
A、“天”
B、“地”
C、“彼”
D、“己”
A、一般環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、總體環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、程序性計(jì)劃
B、非程序性計(jì)劃
C、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
D、戰(zhàn)略性計(jì)劃
A.秩序性
B.普遍性
C.特殊性
D.深刻性
A、名詞
B、決策
C、組織
D、動(dòng)詞
A.西蒙
B.泰羅
C.韋伯
D.巴納德
A.計(jì)劃
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.指揮
A、企業(yè)
B、控制
C、組織
D、決策
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
中層管理者的角色種類有()