單項選擇題主管按公司戰(zhàn)略目標，在預(yù)測后，對可利用的費用了解，根據(jù)目標和活動，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測，分配給各部門，該種銷售預(yù)算編制的方法是（）
A.自前而后
B.自左而右
C.自下而上
D.自上而下
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1.單項選擇題全面預(yù)算一般至少要在下年度到來之前的（）個月前著手編制，按規(guī)定進程由各級人員組織編、報、審等工作，至年底要形成完整的預(yù)算并頒布。
A.1
B.3
C.5
D.6
2.單項選擇題組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力組織是（）
A.預(yù)算管理工作機構(gòu)
B.預(yù)算管理決策機構(gòu)
C.預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)
D.預(yù)算管理監(jiān)督機構(gòu)
3.單項選擇題業(yè)務(wù)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算，不包括（）
A、銷售預(yù)算
B、生產(chǎn)預(yù)算
C、直接材料預(yù)算
D、現(xiàn)金預(yù)算
4.單項選擇題全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的（）的工作。
A.基礎(chǔ)性
B.最重要
C.制度性
D.規(guī)定性
5.單項選擇題按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表對企業(yè)未來一定的時期內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的總體安排，稱為（）
A.企業(yè)預(yù)算
B.責(zé)任預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.總預(yù)算
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有（）。
題型：多項選擇題
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
題型：問答題
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
題型：問答題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
題型：問答題
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照（）。
題型：單項選擇題
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指（）達到最低的使用年限。
題型：單項選擇題
如何編制滾動預(yù)算？
題型：問答題
原始投資額不等的方案，可用什么指標來評價（）？
題型：單項選擇題
什么是成本中心？如何評價與考核其工作成績？
題型：問答題
簡述二重分配法。
題型：問答題