A.工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人可以使用
B.經(jīng)工程師驗收合格,發(fā)包人可以使用
C.如發(fā)包人強行使用,由此發(fā)生的質(zhì)量問題,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
D.如發(fā)包人強行使用,由此發(fā)生的質(zhì)量問題,由承包人承擔(dān)責(zé)任
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A.承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任
B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.不承擔(dān)責(zé)任
D.承擔(dān)一定比例的責(zé)任
A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利
B.由于承包人甲的原因造成進度滯后,干擾了承包人乙的施工,工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加,承包人甲有權(quán)要求補償
C.因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?,承包人無權(quán)要求追加合同價款
D.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款,與工程進度款同期支付
A.招標文件
B.投標文件
C.合同專用文件
D.補充協(xié)議
A.工程承包人負責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)
B.工程承包人負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
C.勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查
D.勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令
A.7
B.14
C.28
D.56
最新試題
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
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以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
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