A.工程加速
B.工程變更
C.不可預見條件
D.工程延期
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A.建設單位承擔窩工費用損失和順延工期
B.施工單位承擔窩工費用損失和工期不予順延
C.施工單位承擔窩工費用損失和工期予以順延
D.建設單位承擔窩工費用損失和工期不予順延
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預見的外部障礙或條件
D.工程延期
A.發(fā)包人
B.專業(yè)承包人
C.承包人
D.分包人
A.在確認計量結果后的21日內,發(fā)包人應向承包人支付工程款
B.發(fā)包人不按合同約定支付工程款,雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,承包人可停止施工
C.發(fā)包人與承包人可協商簽訂延期付款協議,經承包人同意后可延期支付
D.工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28日內,承包人向發(fā)包人遞交竣工結算及完整的結算資料,雙方按合同約定進行工程竣工結算
A.發(fā)包人應按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承擔違約責任
B.甲可與發(fā)包人協議將工程折價,并從工程折價的價款中優(yōu)先受償
C.甲可以申請法院將工程依法拍賣,并從拍賣的價款中優(yōu)先受償
D.若發(fā)包人要求交付工程,乙承包商應當交付
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目進行過程中,發(fā)現問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
以下可以有效實施項目管理的準則有()
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目生命周期內可能會用到的三種活動是()