A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見(jiàn)條件
D.工程延期
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A.合同工期已到而工程仍未完工
B.未按合同要求辦理保險(xiǎn)
C.未按合同條件要求,延期向分包商付款
D.未按合同要求采取合理措施,造成運(yùn)輸?shù)缆?橋梁等的破壞
A.承包人與分包人之間的索賠.
B.工期索賠和費(fèi)用索賠
C.工程延期索賠
D.工程終止索賠
A.及時(shí)性
B.全面性
C.客觀性
D.有效性
A.12天
B.15天
C.18天
D.21天
A.3
B.2.5
C.2.4
D.2.1
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。