A.完成的可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.確認(rèn)的可交付成果
D.最終的可交付成果
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你可能感興趣的試題
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.實(shí)施整體變更控制
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù)
A.根據(jù)管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過程
B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施
C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過程
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過程，并決定其具體實(shí)施水平
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目管理辦公室
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.項(xiàng)目組合管理委員會(huì)
A.實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求
B.按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)
C.隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效信息
D.管理各種技術(shù)、人際和組織接口
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）