A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
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A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去，然后拿進(jìn)錢來運(yùn)營企業(yè)。在這個時候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場上能夠獲得最大的價值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營變成了跟股票市場有關(guān)系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來讓股東收回自己的價值投入
D、企業(yè)需要對股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶
C、股東
D、員工
A、萬達(dá)-王健林
B、阿里巴巴-馬云
C、騰訊-馬化騰
D、蒙牛-牛根生
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）