A、企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利都進入穩(wěn)定期
B、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升
C、擁有了一定的資源和組織能力
D、企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠目標(biāo)尋求發(fā)展空間
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A、組織均衡成長
B、跨部門協(xié)調(diào)
C、品牌建設(shè)
D、創(chuàng)新
A、15天
B、3-6個月
C、3年
D、5年
A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個人制，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但團隊高度團結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，效率較高
C、企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中
D、這個時期創(chuàng)始人不是重點
A、第一個層次是指生理需求，衣食住行方面的需求，最底層的需求
B、第二個層次是指安全需求，安全保障方面的
C、第三個是指社交需求，與人溝通、交流方面的
D、第四個是尊重需求，第五個是自我實現(xiàn)
A、增加產(chǎn)品附加值
B、提高品牌價值
C、放棄產(chǎn)品質(zhì)量，批量生產(chǎn)
D、更多的服務(wù)更好的購買體驗
最新試題
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）