A、興趣度
B、擅長(zhǎng)度
C、財(cái)富度
D、廣泛度
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A、企業(yè)流程與制度建設(shè)
B、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
C、企業(yè)法律事務(wù)管理
D、企業(yè)文化培育與傳播
A、正確把握投資機(jī)會(huì)市場(chǎng)不斷變化和發(fā)展
B、進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析
C、采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑI措資金
D、認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
A、融資管理
B、投資管理
C、法務(wù)管理
D、財(cái)務(wù)管理
A、盡可能快地讓新員工成長(zhǎng)
B、讓新員工接受公司的文化和價(jià)值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈
A、設(shè)計(jì)計(jì)劃
B、資源投入
C、能力評(píng)估
D、培訓(xùn)績(jī)效管理
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）