績效管理的循環(huán)是從績效計(jì)劃開始，以績效反饋和面談等環(huán)節(jié)導(dǎo)入下一個(gè)績效周期?？冃Х答佒饕淖饔弥饕校ǎ?。

公共行政成本指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)兩個(gè)方面：一是為了維持政府機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用；二是為了（）。

在人力資源管理領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人績效的考核普遍采用了（）。

績效改進(jìn)和導(dǎo)入的前提是（）。

（）即將一定的分?jǐn)?shù)按權(quán)重分配給各項(xiàng)績效考核指標(biāo)，使每一項(xiàng)績效考核指標(biāo)都有一個(gè)考核尺度，然后根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)在各考核因素上評(píng)分，最后匯總得出的總分，就是被考核者的考核結(jié)果

績效導(dǎo)入的焦點(diǎn)就是進(jìn)行（）。

政府部門的績效概念分為（）。

優(yōu)化中國政府績效管理的措施包括（）

政府績效管理的功能包括（）。

在組織績效考核方面，同樣也存在考核主體多元化的趨勢(shì)，目前借鑒的考核方法是（）。