簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

企業(yè)的有形資源不包括（）。

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。

中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。

為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。