A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
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A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
A、產(chǎn)品設(shè)計
B、過程設(shè)計
C、勞動力管理
D、研究能力
E、低價分銷售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報
D、簡單匯報
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認(rèn)
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
A、二者之間沒有必然聯(lián)系
B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變
D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
同時符合四項標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。