A.技術(shù)資源
B.財務(wù)資源
C.商譽
D.人力資源
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A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運作費用
D.加劇人才缺口
A.產(chǎn)品線集中化
B.地區(qū)集中化
C.低占有率集中化
D.顧客集中化
A.策略不確定性
B.組織不確定性
C.技術(shù)不確定性
D.經(jīng)濟不確定性
A.商業(yè)信用
B.銀行信用
C.應(yīng)付費用
D.應(yīng)收帳款
A.盈利與風(fēng)險
B.政府政策
C.經(jīng)營規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準主要包括()
同時符合四項標(biāo)準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標(biāo)準。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一,將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準來界定部分行業(yè)小企業(yè),相對于日本的界定標(biāo)準來說,美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準上,比日本劃分更加細致。
常見的量的標(biāo)準大致可分為()類。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。