A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
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A.銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)
B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
C.投資協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
A.技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽(yù)
D.人力資譚
E.財(cái)務(wù)資源
A.目標(biāo)的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)
D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
A.文化特征
B.文化建設(shè)過(guò)程
C.文化環(huán)境適應(yīng)性
D.文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
最新試題
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括()
目前,世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來(lái)看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2003年我國(guó)制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有()
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。