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A.有形資源
B.無形資源
C.物質(zhì)資源
D.資金資源
A.簡化產(chǎn)品
B.改造設(shè)計(jì)
C.材料節(jié)約
D.降低人工費(fèi)用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
F.提高效率
A.基本型
B.滲透型
C.開發(fā)型
D.反應(yīng)型
E.適應(yīng)性
A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
最新試題
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于()
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。