A.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略
B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員
C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
D.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
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A.投資發(fā)展周期理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.人力資本理論
D.投資誘發(fā)要素組合理論
E.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
A.由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險,從而又會導致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大,抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
B.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
C.以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場,并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略,從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?br />
E.由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
最新試題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標準,綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點是()
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括()