A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢,二是資源配置
C.一是經(jīng)營范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用
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A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補(bǔ)品
D.供應(yīng)者、購買者討價還價
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場
A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力
C.在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
A.其開發(fā)方向可分為三大類:穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中,穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中,發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展
D.其中,撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略
A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
C.增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力
D.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭
E.降低替代品的威脅
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)的有形資源不包括()。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
同時符合四項標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
“五力模型”的“五力”是指()
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。