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A.提高產(chǎn)品或服務(wù)本身差異化程度
B.增加產(chǎn)品附加價值
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用
最新試題
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。