特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。

目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現出的特點是（）

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

“五力模型”的“五力”是指（）

中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

分析企業(yè)現有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。

某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）