A.承攬工程項目,簽訂合同
B.確保項目目標實現(xiàn),保證業(yè)主滿意
C.組織精干的項目管理班子,并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作
D.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行
E.在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制
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A.成本計劃
B.勞動工資計劃
C.機械施工計劃
D.財務(wù)計劃
E.物資供應(yīng)計劃
A.工期索賠
B.工程延誤索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.反索賠
A.技術(shù)評價
B.經(jīng)濟評價
C.事前評價
D.事后評價
E.綜合評價
A.建設(shè)程序受建設(shè)自然規(guī)律的制約
B.建設(shè)程序不受建筑生產(chǎn)特點影響
C.建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求
D.建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求
E.建設(shè)程序是人們長期經(jīng)驗的總結(jié)
A.建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門
B.建筑業(yè)按生產(chǎn)部門來說屬于工業(yè)部門
C.建筑業(yè)是工業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場
D.目前建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中居于首位,為社會創(chuàng)造大量新價值E.建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品
最新試題
決策樹圖中,符號“△”自然狀態(tài)節(jié)點。
技術(shù)交底就是建設(shè)單位向施工單位交底。
簡述采用增量內(nèi)部收益率評價多個互斥方案的步驟。
請按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。
計算資金時間價值的方法的單利法和復(fù)利法兩種。
項目可行性研究的核心部分是效益研究。
風險型決策方法有()。
簡述企業(yè)經(jīng)營計劃的特征。
請列舉5種以上的企業(yè)的類型。
某建設(shè)項目有A、B兩個方案,其凈現(xiàn)金流量情況如表所示,ic=10%,試用最小公倍數(shù)法對方案進行比選。