A.量詞式評(píng)價(jià)尺度
B.定義式評(píng)價(jià)尺度
C.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
D.等級(jí)式評(píng)價(jià)尺度
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A.西肖爾
B.卡佩利
C.德魯克
D.威爾遜
A.工作業(yè)績記錄法
B.關(guān)鍵事件法
C.指導(dǎo)記錄法
D.能力記錄法
最新試題
績效計(jì)劃制定的主體有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢有()
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()