A.強(qiáng)化理論
B.期望理論
C.代理理論
D.控制理論
E.公平理論
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A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持性領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
E.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
A.目標(biāo)一致性原則
B.獨(dú)立性與差異性原則
C.可測(cè)性原則
D.可描述性
E.可遷移性
A.重測(cè)信度
B.副本信度
C.分半信度
D.同質(zhì)性信度
E.評(píng)價(jià)者信度
A.溝通目的
B.戰(zhàn)略目的
C.管理目的
D.開(kāi)發(fā)目的
E.經(jīng)濟(jì)目的
A.等級(jí)擇一法
B.圖尺度量表法
C.行為錨定量表法
D.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。