A.對(duì)渠道中沖突、合作的管理
B.渠道績(jī)效評(píng)估
C.對(duì)渠道中權(quán)利的管理
D.對(duì)企業(yè)銷售組合與渠道間關(guān)系的管理
E.銷售渠道環(huán)境分析
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A.同類產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
B.互補(bǔ)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
C.替代產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
D.非直接相關(guān)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
E.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
A.交換次數(shù)的減少
B.分銷成本的減少
C.交易過(guò)程統(tǒng)一化
D.搜索過(guò)程的簡(jiǎn)化
E.銷售和采購(gòu)的便利
A.增加交換次數(shù)
B.簡(jiǎn)化搜索過(guò)程
C.統(tǒng)一交易過(guò)程
D.減少分銷成本
E.方便銷售采購(gòu)
A.水平渠道系統(tǒng)
B.垂直渠道系統(tǒng)
C.復(fù)合渠道系統(tǒng)
D.傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)
A.信息流
B.訂貨流
C.促銷流
D.風(fēng)險(xiǎn)流
最新試題
某電器公司通過(guò)在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷售渠道經(jīng)營(yíng)能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
渠道整合的作用是有利于（）。
因不滿意企業(yè)的社會(huì)行為或認(rèn)為企業(yè)未承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而退出購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者被稱為（）。
會(huì)員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)類似于俱樂(lè)部的組織，根據(jù)渠道會(huì)員不同的角色可以分為（）。
基本的銷售渠道政策包括（）。
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
多渠道分銷設(shè)計(jì)步驟不包括（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
零售商存在的原因主要有（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。