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銷售綜合管理中心牽頭制定銷量目標分解規(guī)則,每月25日前負責分解至省公司,并推動分解直至一線業(yè)務人員。
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國際業(yè)務客戶銷售合同、生產(chǎn)訂單和發(fā)貨訂單由國際業(yè)務銷售中心制作,報集團分管領導審批后執(zhí)行。
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產(chǎn)銷協(xié)調(diào)規(guī)范及訂單管理流程由銷售綜合管理中心制定,報集團董事長審批。
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