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A.財(cái)務(wù)部門(mén)定期向各部門(mén)交流和通報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算執(zhí)行情況等,還定期將應(yīng)收賬款情況反饋給銷售(信用)部門(mén)和清欠辦公室
B.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該與銷售部門(mén)定期溝通,以確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品不至于積壓或者生產(chǎn)不至于滿足不了市場(chǎng)的需求
C.采購(gòu)部門(mén)、下屬單位采購(gòu)部門(mén)定期組織與其他業(yè)務(wù)部門(mén)就采購(gòu)需求、價(jià)格信息、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行溝通與交流
D.公司管理層定期或不定期召開(kāi)各種會(huì)議,及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、下屬單位負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行溝通、交流
E.管理層必須讓董事會(huì)了解最新的業(yè)績(jī)、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、主要行動(dòng)以及其他任何相關(guān)的事項(xiàng)或情形
最新試題
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()