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A.統(tǒng)談統(tǒng)簽
B.統(tǒng)談分簽
C.分談分簽
D.分談統(tǒng)簽
A.統(tǒng)談統(tǒng)簽
B.統(tǒng)談分簽
C.分談分簽
D.分談統(tǒng)簽
A.統(tǒng)談統(tǒng)簽
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最新試題
工程安全質(zhì)量考核處罰應(yīng)以()為依據(jù)。
物資類型訂單的接收,在ERP系統(tǒng)中就會(huì)形成()。
對(duì)施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),累計(jì)扣分達(dá)到()分,減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消,并作為后評(píng)估的重要依據(jù)。
工程物資出庫(kù)與ERP系統(tǒng)中的挑庫(kù)發(fā)料同在()完成。
項(xiàng)目可研批復(fù)的責(zé)任單位是()。
通信工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須要有()。
省公司()負(fù)責(zé)歸口管理集中采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量整體工作;負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)部門和市州分公司實(shí)施工程物資產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作,協(xié)調(diào)處理工程物資質(zhì)量問題,保證質(zhì)量檢測(cè)工作的落實(shí)。
分公司、直屬中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對(duì)工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行處理:積極對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查,依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對(duì)負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行(),并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。
對(duì)于安全生產(chǎn)費(fèi),工程承包合同中明確支付方式、數(shù)額及()。
建設(shè)單位在對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)()、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)通信主管部門安全生產(chǎn)考核合格進(jìn)行審查。