A.提高效率
B.增加利潤(rùn)
C.降低成本
D.解決矛盾
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A.銷量大而集中的市場(chǎng)
B.銷量大而分散的市場(chǎng)
C.銷量小而集中的市場(chǎng)
D.銷量小而分散的市場(chǎng)
A.肥皂
B.水果
C.毛巾
D.牙刷
A.鮮蛋
B.雕塑品
C.重型機(jī)器
D.日用消費(fèi)品
A.日本
B.美國(guó)
C.中東國(guó)家
D.越南
A.少渠道、多環(huán)節(jié)
B.少渠道、少環(huán)節(jié)
C.多渠道、多環(huán)節(jié)
D.多渠道、少環(huán)節(jié)
最新試題
奧普浴霸屬于()
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
()方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用,主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
波特認(rèn)為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是()
在談判方式上,()中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
“客戶的需求是什么?如何做對(duì)社會(huì)有利?”體現(xiàn)的是()。
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括()