波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

一個(gè)人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）

奧普浴霸屬于（）

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。