企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研作為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)，為企業(yè)營(yíng)銷的哪些方面提供了依據(jù)？（）

國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標(biāo)主要可以分為（）

互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

一個(gè)人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。